دعا المستشار أحمد بن علي العمودي رواد الأعمال للتخطيط للتعامل مع التحديات التي قد تواجهها مشاريعهم الناشئة وذلك من خلال الإعداد والجاهزية للتعامل معها بشكل إيجابي وسريع.
وأشار مستشار تأسيس و نمو المشاريع الناشئة أحمد العمودي -خلال مشاركته ضمن برنامج الثانية مع داود الشريان بعنوان إغلاق الكافيهات عبر أثير إذاعة MBC FM.- إلى أهمية استعداد أصحاب المشاريع الناشئة للتعامل مع أي تحديات أو صعوبات، فضلا عن أهمية تطوير الخطط والاستراتيجيات، والتركيز على الأولويات التي تحقق قيمة مضافة للمشروع، مشيرا إلى أهمية التعامل الأمثل مع الموارد، واتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب بناء على تحليل بيانات الإيرادات، مبينا بأن المشاريع تحتاج إلى عزيمة ومواصلة حتى تصل إلى نقطة التعادل.
وحول مسببات خروج بعض المشاريع الناشئة من السوق أوضح العمودي بأن أبرز الأسباب التي قد تسرع من تعثر الشركة الناشئة تتمحور حول عدم امتلاك رائد الأعمال للخبرة في المجال، فضلا إلى جملة من الأسباب الأخرى كعدم وضوح فكرة المشروع أو عدم وجود قيمة مقدمة تميز المشروع عن المنافسين، إلى جانب تتبعثر الجهود التسويقية بسبب عدم تحديد شرائح العملاء المستهدفين، فضلا عن تجاهل دراسة المنافسين سواء المباشرين او غير المباشرين، والاعتماد على “نسخ و لصق” المشاريع بدون دراسة الجدوى الصحيحة، وكذلك عدم الجاهزية لإدارة الطوارى والتعامل مع التحديات.
وردا حول ما أثير حول أسباب إغلاق المقاهي أشار العمودي إلى أن هناك بعض المشاريع التي قد تكون تشبعت في السوق في حين أن هناك حاجة لمشاريع في مجالات أخرى، فضلا عن استنساخ البعض لأفكار مشاريع قائمة وعدم الابتكار أو التجديد فيها، إلى جانب الدخول في قطاع الأعمال عبر التقليد أو “الهبة” خصوصا مع عدم وجود قيمة أو ميزة جديدة أو مبتكرة، وعدم وجود موظف مختص بجوانب ضبط الجودة ومتابعة وتطبيق المعايير والمتطلبات، إلى جانب ارتفاع التكاليف غير المتوقعة وعدم جاهزية رواد الاعمال لهذا الارتفاع.
وحول معايير النجاح في المشاريع دعا المستشار العمودي رواد ورائدات الأعمال على أهمية امتلاك الخبرة في المجال، والحرص على تحقيق التميز في المنتجات أو الخدمات المقدمة والابتكار فيها، مع ضرورة اعتماد التسعير المنافس، والتركيز على تقديم جودة عالية و خدمة مميزة، فضلا عن اتباع نظام تشغيل جيد، وبناء وتطوير رحلة عميل مميزة، إلى جانب التعرف الدائم على احتياجات ومتطلبات العميل وتلبيتها، والمرونة في نموذج العمل التجاري، والحرص على الملاءة المالية التي تساعد على الاستمرارية مع وجود إدارة مالية فاعلة وحوكمة والتزام بالمتطلبات الرسمية، إلى جانب التواصل الدائم مع الموردين والشراكة معهم، واختيار موقع مميز، وبناء استراتيجية تسويقية متطورة، مع تعزيز الوعي بتميز العلامة تجارية التي ستساعد المشروع في المستقبل على التوسع من خلال منح الامتياز التجاري او جذب المستثمرين، فضلا عن امتلاك مهارة التعلم المستمر و الاتصال الفعال والتي تعد من أهم المهارات الناعمة في القرن الحالي.
